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【遴选热点】纾困助企过程中针对存在的问题有哪些解决措施?

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一、利用国家支持政策获取运营资金。当前许多中小企业面临着运营资金短 缺的问题,即使达到了疫情得到有效控制、公司可以开工复产的条件,内部资金 短缺的问题也在一定程度上影响了公司的运营。为了帮助中小企业度过发展难 关,多地政府已经出台了相应的扶持政策。基于此种情况,中小企业内部就必须 要制定相应的发展规划,并利用好国家的政策支持获取运营资金,走出低谷。以 上海为例,土海出台了全力防控疫情支持服务企业平稳健康发展的28条政策措 施,主要包括加大财税支持力度、加强专项金融信贷支持两大类。首先,中小企 业必须深入了解各地区的政策内容。只有充分了解这些扶持政策的内涵,才能够 真正发挥它们的价值。其次,中小企业需要结合当前的生存困境、客户订单数量、 需要交付的日期等,确认当前开工复产需要的资金总额。这样才能够尽量减轻企业负担,并真正帮助企业走出发展困境,同时还能帮助公司内部的领导者做好当前生存与未来发展的平衡。

二、优化工作体系、降低运营成本。国家政策虽然确实能够帮助中小企业解 决资金短缺等问题,但想要推动公司发展,领导者还需要进一步优化内部的工作 体系。除了依靠信贷政策外,企业内部还要进一步优化管理流程,以此来达到降 低运营成本的目的,这在一定程度上也能够增加企业的实际收入,帮助公司恢复 资金流。虽然当前中小企业面临着发展难题,但在这其中也暴露出公司内部存在 的问题,因此领导者必须解决管理体系冗杂的问题,才能减少资金浪费情况。而 当前也是中小企业转变发展模式的重要时机。因此,当前的中小企业更需要积极探究改革模式、转变成为精细化管理模,这样才能够在市场中居于领先地位。

三、探究数字化的发展模式。科学技术水平的不断提升,为当前中小企业的 发展开拓了一条新的途径。由于疫情来袭,许多地区选择封村、封路,但利用网 络技术,公司内部同样可以召开云会议,领导者还可以与其他的合作厂家进行云 交流,以此来创新业务模式。将网络技术运用到公司发展中,对于公司内部来说, 不仅能够提高工作效率,使管理者的思想固化到企业运营过程中,还能够积极探究新的发展规划,进一步帮助中小企业提升自我成长能力。

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