把握好“言与行”“表与里”“绩与效”三对关系，选出、用好、管住始终用实绩说话、向实处发力的干部，让干部政绩考核更加制度化、规范化、科学化。

听其言、观其行，“多角度”才能精准“选”。党员干部的一言一行都在诠释着“为人民服务”的宗旨内涵，必须完全符合马克思主义政党鲜明的政治品格，始终代表着从实担当、从严管理的前进方向。要坚持政治标准“硬杠杠”不动摇，把新发展理念贯穿于选人始终，聚焦政治能力、调研能力、群众工作能力等设置关键性、引领性指标，从宏观到微观、从顶层设计到配套落地、从类目到子项，分级分类抓“共性”指标和“个性”指标，确保做到以事择人、人岗相适。要坚持党管干部、选贤任能，采取谈心谈话、联席会议、民主评议等方式方法，树好公开公平选人导向，精准对接干部的一言一行、一举一动，把好政治关、能力关、廉洁关等，把想干事、能干事、干成事的干部选出来，不断激发集体决策智慧和能力。要把稳“言行合一”之舵，坚持“把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去”，对标对表“良贤”所说所为，持续提升“达标率”和“匹配度”，营造“广开城门、招贤纳士”的良好氛围。

察其表、析其里，“全方位”才能科学“用”。操千曲而后晓声，观千剑而后识器。通过“德能勤绩廉”五个方面进行干部考察，这就给科学用人提供前提要义和根本遵循。要坚持干部工作“一盘棋”，落实“三个区分开来”要求，压实“抓党建、管干部、育人才”主责主业，细化量化政绩考核指标，依“岗”考评、依“事”用人，坚决反对“两面派”、悉心甄别“两面人”。一方面，要从全局察、从细处察、从长远察，以研机析理、见微知著之法识别干部“一贯表现”和“关键表现”，科学分配“考人”和“考事”指标“权重”，激励干部勤照“全身镜”用以“正衣冠”“治治病”，不断教育引导抓重点破难题、补短板锻长板。另一方面，要破除唯身份、唯学历、唯职称、唯年龄等用人窠臼，坚持以德为先、以贤为“尺”，不断优化干部成长成才路径，规范选拔、晋升、奖励等渠道，创新构建合理科学的用人机制，激活高素质干部队伍“一池春水”。

评其绩、查其效，“近距离”才能动态“管”。涉水知鱼性，近山识鸟音。管人是实时调整、动态匹配的过程，必须要对准政绩考核“焦距”，在既看“显绩”又看“隐绩”、既求“量变”又求“质变”中确保“项目式”推进，实现跟踪问效。要充分发挥党管人才的政治优势，筑牢群众观念，延伸管人、管事“触角”，在强化日常考核、分类考核、近距离考核中充分发挥“用制度管人、按制度办事”的能动作用。要将“出没出实绩、有没有实效、得不得民心”作为政绩考核的评价标准，把“何时考、怎么考、考什么”结果运用转化到各领域各方面，不断增强群众参与度，让“实绩”和“实效”相互印证、相互配套。要加强党员干部监督管理，下沉现场、贴近对象力求抓早抓小抓细“萌芽期”问题、“深水区”障碍，在发现问题中聚力打通“最初一公里”到“最后一公里”，在近距离考核中察人识人管人，统筹实现政绩考核的动态研判、动态调整、动态跟踪、动态监管。

为政之要，首在得人;知事识人，重在考核。紧盯言行一致、表里如一、绩效统一，让政绩考核在精准“选”、科学“用”、动态“管”中强化“指挥棒”结果运用，持续增进干部队伍的积极性、主动性、创造性。

中安在线陈倩